Влияние уровня компетентности персонала на качество исполнения закупочных контрактов в государственном секторе Танзании
Автор:
Михунго С., Мвагике Л.
DOI:
10.31132/2412-5717-2021-57-4-47-55
Аннотация:
Авторы статьи исследуют влияние уровня компетентности наемного персонала на качество исполнения контрактов по закупкам в государственном секторе на примере одного из государственных банков Танзании, TIB Development Bank, Ltd. Стратифицированная выборка охватывала 85 респондентов, к которым были применены такие методы исследования, как анкетирование и интервьюирование. Полученные данные были затем обработаны с помощью пакета обработки статистических данных SPSS, что позволило выявить статистически значимую степень корреляции между уровнем компетентности персонала и качеством управления закупочными контрактами, а также общей эффективностью последних. Основываясь на полученных результатах, авторы исследования дают ряд рекомендаций по повышению уровня профессиональной подготовки и деловой компетентности сотрудников, занятых в сфере управления закупочными контрактами, имплементация которых позволит повысить эффективность закупок в государственном секторе.
Ключевые слова:
компетентность персонала, закупочные контракты, государственные закупки, управление закупочными контрактами закупочными контрактами государственные закупки
Источники:
1. Akech, M. (2005). Development Partners and Governance of Public Procurement in Kenya: Enhancing Democracy in the Administration of Aid. Global Administrative Law: National and International Accountability Mechanisms for Global Regulatory Governance, pp. 1–47, https://doi. org/10.3366/ajicl.2011.0005.
2. Amayi, F. K., Ngugi, G. K. (2013). Determinants of public procurement performance in Kenya: Case of Ministry of Environment, Water and Natural Resources. International Journal of Social Sciences and Entrepreneurship.
3. Bailey Peter, David Farmer, David Jessop. (2005). Purchasing Principles and management. 9th Edition: Prentice Hall UK.
4. Baily, P., Farmer, D., Jessop, D. and Jones, D. (2008). Procurement principles and management. 10th edition, Pitman: Britain.
5. Christopher, M. (2005). Logistics and supply chain management: Strategies for reducing cost and improving services (3rd Ed).
6. Churchill G. and Peter, J. (1984). Research Design Effects on the Reliability of Rating Scale: A Meta analysis. Journal of marketing research.
7. Cohen. L, Manion. L and Morrison K, (2018). Research Methods in Education. 8th edition. Taylor & Fransis Group. London and New York.
8. Controller and Auditor General (CAG) (2020). Annual General Report of the Controller and Auditor General on the Financial Statements of the Central Government for the year ended June, 30th 2019, Dar es Salaam, Tanzania.
9. Dejmal, A (2000). Resource-Based Theory: Path to Competitive Advantage, https://study.com/ academy/lesson/resource-based-theory-path-to-competitive-advantage.html
10. Dubey, V., Chavas, J., &Veeramani, D. (2018). Analytical framework for sustainable supply-chain contract management. International Journal of Production Economics, 200, рр. 240–261.
11. Heale, R., Twycross, A. (2015). Validity and reliability in quantitative studies. Evidence-Based Nursing, 18(3), 66–67. https://doi.org/10.1136/eb-2015-102129.
12. Joyce. C. R, (2014). Contract Management Practices and Operational Performance in Kenya. University of Nairobi.
13. Kombo D. K and Tromp L. A (2006), Proposal and Thesis Writing. Nairobi; Paulines.
14. Lowe, D. (2013). Commercial Management Theory and Practice. Chichester, West Sussex: Wiley-Blackwell.
15. Lysons K. & Farrington B. (2006). Purchasing and supply chain management. 7th edition, Harlow:Pearson.
16. Mchopa, A. (2015). Integrating Contract Management Practices into the Achievement of Value For Money in Tanzania Public Procurement. Journal of Public Procurement, vol.15 pp. 129–149.
17. Messah, B. (2011). Factors Affecting Implementation of Performance Contract Initiative at Municipal Council of Maua-Kenya.
18. Mirkin, B. (2011). Procurement of public sector facilities: Views of early contractor involvement. Facilities, 32 (9/10), рр. 460–471.
19. Mugenda, O., Mugenda, A. (2003). Research methods, Quantitative and Qualitative approaches. Nairobi: ACTS.
20. Pallant. J, (2015). SPSS Survival Manual. A step by step guide to data analysis using SPSS for Windows. Allen & Unwin. Australia.
21. PPRA. (2008). Procurement Audit Report for 30 Procuring Entities, retrieved from http://ppra. go.tz. Dar es Salaam.
22. PPRA. (2010). PPRA Annual Performance Evaluation Report for the Financial Year 2010/11.
23. PPRA. (2020). Annual Performance Evaluation Report for the Financial Year 2018/19. United Republic of Tanzania.
24. Public-Private Partnerships for Infrastructure. Butterworth-Heinemann, pp. 261–274. DOI: 10. 1016/B978-0-08-100766-2.00019-X.
25. Rendon, R. G. (2008). “Procurement Process Maturity: Key to Performance Measurement.” Journal of Public Procurement, 8 (2), pp. 200–214.
26. Shija. L, (2019), Challenges Facing Implementation of Public Procurement in Contract Management in Tanzania. College of Business Education.
27. Steven K. T, (2012). Research Methodology, Sampling. A. John Wiley and Sons INC Publication. Canada.
28. Tabachnick. B. G and Fidell,L. S, (2001) Using Multivariate Statistics. 4th edition New York; HarperCollins.
29. Trepte, P. (2011). Public Procurement Contract Management. SIGMA.
30. Wambui, N. (2017). Factors affecting contract management in acquisition of goods and services. A case study of Integrated YMR Partnership-Management University of Africa.
31. Yin, Robert K. (2014). Case Study Research and Application. 6th edition. SAGE Publication INC, London.
