Автор:
DOI:
10.31132/2412-5717-2024-69-4-133-145
Аннотация:
Статья посвящена истории появления и применения предложенных в 1977 г. «принципов Салливана» ‒ добровольного свода правил корпоративной социальной ответственности американских компаний, ведущих свою деятельность в ЮАР, который, по мнению их составителя, должен был ускорить ликвидацию режима апартеида. Автор статьи рассматривает биографию Леона Салливана, афроамериканского активиста борьбы за расовое равноправие, опиравшегося на ненасильственные методы, что предопределило концепцию «принципов Салливана» как способа мирного корпоративного давления на режим апартеида. Хотя инициатива Салливана не была новаторской и опиралась на эксперимент корпорации Polaroid Corporation, она оказалась востребованной американским бизнесом, который, принимая «Принципы», не нес репутационные потери от сотрудничества с режимом апартеида, продолжая получать прибыли от деятельности в ЮАР. Но к началу 1980-х гг. в связи с усилением общественного давления на власти США из-за их пассивности в введении всеобъемлющих мер против ЮАР, «принципы Салливана» подверглись критике, из-за чего их автор стал ужесточать свою позицию, присоединившись в 1987 г. к сторонникам экономических санкций. Тем самым «принципы Салливана» оказались весьма ограниченным способом борьбы с апартеидом, выгодным корпорациям и значимым лишь при отсутствии противостояния расистскому режиму со стороны властей США. Однако после падения апартеида «Принципы» не потеряли своей актуальности и в 1999 г. под эгидой ООН были обновлены как «Глобальные принципы Салливана», призванные улучшать корпоративную этику уже во всем мире.
Ключевые слова:
«принципы Салливана», корпоративная ответственность, борьба с апартеидом, транснациональные корпорации США, эксперимент Polaroid Corporation, отказ от инвестиций, экономические санкции
Библиография:
1. Данцев Н.А., Меркулов В.В. Современные стандарты социальной отчетности. Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики: тезисы докладов II Международной научно-практической конференции, посвященной 50-летию Сибирского государственного аэрокосмического университета имени академика М.Ф. Решетнева и 75-летию образования Красноярского края (10-11 декабря 2009, Красноярск). Красноярск: Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М.Ф. Решетнева, 2009. С. 258–263.
2. Вишневский М. Африкано-американская община и политика США в Африке. Азия и Африка сегодня. 2004. № 9. С. 18–26.
3. Шубин В.Г. Горячая «холодная война». Юг Африки (1960–1990 гг.). Москва: ЯСК, 2013.
4. Broyles P.A. The Impact of Shareholder Activism on Corporate Involvement in South Africa During the Reagan Era. International Review of Modern Sociology. 1998. Vol. 28. № 1. Pp. 1–19.
5. Cavanagh G.F. Global Business Ethics: Regulation, Code, or Self-Restraint. Business Ethics Quarterly. 2004. Vol. 14. № 4. Pp. 625–642. https://doi.org/10.5840/beq200414436
6. Desmond C. Sanctions and South Africa. Third World Quarterly. 1986. Vol. 8. № 1. Pp. 78–99. https://doi.org/ 10.1080/01436598608419890
7. Franklin V.P. “The Lion of Zion”: Leon H. Sullivan and the Pursuit of Social and Economic Justice: Introduction. The Journal of African American History. 2011. Vol. 96. № 1. Pp. 39–43. https://doi.org/ 10.5323/jafriamerhist.96.1.0039
Для цитирования:
Сидоренко Л.В. «Принципы Салливана» как способ борьбы с режимом апартеида в Южной Африке. Ученые записки Института Африки РАН. 2024. № 4. С. 133–145. https://doi.org/10.31132/2412-5717-2024-69-4-133-145
For citation:
Sidorenko L.V. (2024). The Sullivan Principles as a Way to Struggle Against the Apartheid Regime in South Africa. Journal of the Institute for African Studies. № 4. Pp. 133–145. https://doi.org/10.31132/2412-5717-2024-68-3-133-145